Ε.Τ.Ε.: Τι συμβαίνει με τις αλλαγές στη διοικητική δομή

Πηγή: Euro2day  – Χρήστος Κίτσιος
Τη στρατηγική της Εθνικής για τη διετία 2016-17 και πως αυτή θα επιτευχθεί συζήτησαν σήμερα το απόγευμα η διοίκηση της Εθνικής με τους γενικούς διευθυντές του ομίλου σε μια συνάντηση που παρ’ ότι διενεργήθηκε στον Αστέρα Βουλιαγμένης και είχε χαλαρό χαρακτήρα, είχε ως φόντο την αναστάτωση που προκαλούν οι παρεμβάσεις και οι φήμες με αφορμή το νέο οργανόγραμμα.
Σύμφωνα με πληροφορίες, ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής, Λεωνίδας Φραγκιαδάκης επισήμανε στα στελέχη του ομίλου ότι βασικός στόχος της διετίας είναι η επάνοδος στη κερδοφορία μέσα από την επίτευξη βιώσιμων ρυθμών επέκτασης των εργασιών της κυρίως στην Ελλάδα, θυμίζοντας, ταυτόχρονα, τις δεσμεύσεις που έχουν αναληφθεί με το αναθεωρημένο πλάνο αναδιάρθρωσης και τις δυσκολίες του οικονομικού περιβάλλοντος.
Από την πλευρά του ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας, Π. Μυλωνάς αφού αναφέρθηκε στα μακροοικονομικά στοιχεία και τις προοπτικές έκανε μια επισκόπηση της πορείας των εργασιών ανά τομέα για να ακολουθήσει ο απολογισμός δράσης και οι στόχοι για τη φετινή χρονιά από πλευράς Γενικών Διευθυντών.
Η συνάντηση διενεργήθηκε σε μια περίοδο αυξημένης αβεβαιότητας εντός του ομίλου λόγω των προωθούμενων αλλαγών στο οργανόγραμμα και της αίσθησης που υπάρχει ότι με τις αλλαγές θα περικοπεί σημαντικά ο αριθμός των γενικών διευθύνσεων και επομένως των Γενικών Διευθυντών και των βοηθών τους.
Όπως έγραψε το Euro2day.gr η διοίκηση της Εθνικής ανέθεσε στην εταιρεία συμβούλων McKinsey μελέτη αναδιοργάνωσης της διοικητικής της δομής. Αντίστοιχη μελέτη διενεργείται και από τις διευθύνσεις οργάνωσης και στρατηγικής της τράπεζας.
Με βάση τις δύο παραπάνω μελέτες το Διοικητικό Συμβούλιο της Εθνικής θα κληθεί ως τα τέλη του επόμενου μήνα να αποφασίσει το νέο οργανόγραμμα του ομίλου, το οποίο θα πρέπει να υπηρετεί την στρατηγική προτεραιότητα επανόδου στην κερδοφορίακαι να ανταποκρίνεται στις νέες συνθήκες που έχουν δημιουργηθεί τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.
Μαζί με τις αλλαγές στο Δ. Σ το νέο οργανόγραμμα
Η συρρίκνωση των διεθνών δραστηριοτήτων, η οποία ξεκίνησε με τη συμφωνία πώλησης της Finansbank θα συνεχισθεί καθώς με το αναθεωρημένο πλάνο αναδιάρθρωσης η Εθνική έχει αναλάβει δέσμευση συρρίκνωσης της παρουσίας της πρωτίστως στην Κύπρο και ακολούθως στις αγορές των Βαλκανίων.
Ταυτόχρονα, οι αρνητικοί ρυθμοί πιστωτικής επέκτασης στην εγχώρια αγορά τα τελευταία χρόνια και οι δεσμεύσεις για πώληση non core business assets και μείωση του προσωπικού της μητρικής τράπεζας κατά 1605 άτομα επιβάλλουν επικαιροποίηση του οργανογράμματος και για τις εν Ελλάδι δραστηριότητες.
Σήμερα ο όμιλος Εθνικής έχει 61 Γενικούς Διευθυντές και 31 Γενικούς και βοηθούς γενικών διευθυντών, αριθμός που εκτιμάται ότι θα συρρικνωθεί με το νέο οργανόγραμμα που θα αποφασισθεί περί τα τέλη Μαρτίου και θα υλοποιηθεί μαζί με τις προληπτικές αλλαγές που θα υπάρξουν σε συνεννόηση με τον SSM σε επίπεδο διοίκησης και μελών επιτροπών.
Τι συμβαίνει με την ηγεσία της Εθνικής Ασφαλιστικής
Το γεγονός ότι οι συμβάσεις 7 γενικών διευθυντών που έληξαν στις 31.12.2015 έλαβαν παράταση μόλις τριών μηνών αντί για ένα με δύο χρόνια που συνηθιζόταν εντείνει την ανησυχία μεταξύ των στελεχών της τράπεζας και εξηγεί σύμφωνα με γνωρίζοντες τις ανυπόστατες φήμες περί παραιτήσεων με χαρακτηριστικότερο παράδειγμα αυτές που κυκλοφόρησαν για την ηγεσία της Εθνικής Ασφαλιστικής.
Τόσο η σύμβαση του διευθύνοντος συμβούλου της Εθνικής Σπ. Μαυρόγαλου όσο και αυτή του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου, Φ. Παναγιωτόπουλου παρατάθηκαν ως το τέλος Μαρτίου. Με δεδομένο ότι η Εθνική Ασφαλιστική αντιμετωπίζεται ως γενική διεύθυνση στο οργανόγραμμα του ομίλου οι συμβάσεις τους ενδέχεται να ανανεωθούν αλλά να κληθούν να υπηρετήσουν άλλο πόστο εντός ομίλου. Προς το παρόν πάντως ούτε τους ζητήθηκε ούτε υπέβαλαν παραίτηση.
Οι παρεμβάσεις και η όξυνση της αβεβαιότητας
Με δεδομένο ότι μεσολαβεί αρκετός χρόνος ωσότου αποφασισθεί και κυρίως εφαρμοσθεί το νέο οργανόγραμμα, υπάρχει έκδηλη ανησυχία για τις επιπτώσεις από την εντεινόμενη αβεβαιότητα. Ήδη η επικεφαλής της Γενικής Διεύθυνσης Διαχείρισης Απαιτήσεων Λιανικής, Μαρ. Πολιτοπούλου με προϋπηρεσία στην Eurobank, γνωστοποίησε ότι με τη λήξη της σύμβασής της στο τέλος Μαρτίου αποχωρεί από την Εθνική. Πληροφορίες τη φέρουν να αναλαμβάνει την θέση του διευθύνοντος συμβούλου θυγατρικής ξένης ασφαλιστικής εταιρείας.
Το κλίμα αναβρασμού εντείνουν και παρεμβάσεις όπως αυτή που διενήργησε πρόσφατα η Νομαρχιακή Επιτροπή Χρηματοοικονομικού Τομέα του ΣΥΡΙΖΑ στην οποία συμμετέχουν άνθρωποι που έχουν στελεχώσει θέσεις στο ΤΧΣ, στην προεδρία της κυβέρνησης αλλά και θέσεις συμβούλων στην Εθνική!
Ο τομέας Χρηματοοικονομικών του κυβερνώντος κόμματος ψέγει τη διοίκηση της τράπεζας και προσωπικά τον διευθύνοντα σύμβουλο, Λ. Φραγκιαδάκη για ατολμία στην προώθηση αλλαγών σε πρόσωπα, επισημαίνοντας ότι παραμένουν στη διοίκηση πρόσωπα του «παλαιού καθεστώτος», εννοώντας στελέχη που υπηρέτησαν σε ανώτερες θέσεις και επί Τουρκολιά. 
Η ανακοίνωση δημοσιεύτηκε δε αυτούσια  από την Αυγή.


Για πληρέστερη ενημέρωσή σας, πιο κάτω αναρτούμε την ανακοίνωση της Νομαρχιακής Επιτροπής Χρηματοπιστωτικού Τομέα του ΣΥΡΙΖΑ, στην οποία αναφέρεται το δημοσίευμα. 

ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ TOMEA ΣΥΡΙΖΑ : Έως πότε θα κυριαρχούν στην ΕΤΕ στελέχη και πρακτικές του παλαιού καθεστώτος;

 

 
Η ιστορία της ΕΤΕ είναι συνυφασμένη με την ιστορία της Ελλάδας.
Η ΕΤΕ ήταν πάντα η ηγέτιδα δύναμη στο τραπεζικό σύστημα. Όχι μόνο από άποψη μεριδίων αγοράς και ενεργητικού, αλλά και από άποψη καθορισμού της τάσης, είτε αυτή αφορούσε προϊόντα είτε στρατηγικές.
Το ίδιο ίσχυε για τις εσωτερικές διαδικασίες και την τεχνογνωσία του ανθρώπινου δυναμικού της.  Άνθρωποι της ΕΤΕ, Εθνικάριοι, ήταν τα στελέχη που έχτισαν τις μικρές τότε, συστημικές τώρα, τράπεζες του «ιδιωτικού» τομέα.
Η ΕΤΕ είχε παραδοσιακή σχέση και δυνατούς  μακρόχρονους δεσμούς με την ελληνική κοινωνία και την ελληνική επιχειρηματικότητα. Συνταξιούχοι, μικρομεσαίοι επιχειρηματίες, μεγάλες εθνικές επιχειρήσεις την εμπιστεύονταν και αποτελούσαν την πελατειακή της βάση.
Αρκούσε μια δήλωση του Διοικητή της ΕΤΕ για να ανοίξει το δρόμο σε εξελίξεις σε ολόκληρο το τραπεζικό σύστημα και την οικονομία.
Τώρα; Κάνουν δηλώσεις οι Διοικήσεις Πειραιώς, Alpha και Eurobank, ενώ ο Διευθύνων της ΕΤΕ είναι απών.
Τώρα σε περίοδο κρίσης, με κυβέρνηση της Αριστεράς, θα περίμενε κανείς οι σοβαρές πρωτοβουλίες για την οικονομία και την κοινωνία να εκπορεύονται από την ΕΤΕ.
Θα περίμενε κανείς δράσεις για την ανακούφιση των ασθενέστερων οικονομικά δανειοληπτών, τη μείωση των υψηλών επιτοκίων και προμηθειών και μια μικρή έστω πιστωτική επέκταση, ιδιαίτερα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας.
Τίποτα όμως από αυτά δεν συμβαίνει.
Αύξηση της ανισότητας και των αδικιών
Η προηγούμενη Διοίκηση της ΕΤΕ, κατά την περίοδο συγκυβέρνησης των Σαμαρά – Βενιζέλου, μετέφερε με επιτυχία το κυβερνητικό σχήμα και στην Τράπεζα.
 Όλες οι καίριες θέσεις καλύφθηκαν από ανθρώπους του στενού πυρήνα των εν λόγω πολιτικών και των σχημάτων που τους στήριζαν. Δημιουργήθηκαν νέες θέσεις Γενικών και Βοηθών Γενικών Διευθυντών, διευρύνθηκε ο αριθμός των Διευθύνσεων και των Τομέων και καλύφθηκαν οι θέσεις από τα «δικά μας παιδιά», που επιλέχθηκαν κυρίως με βάση την κομματική τους ταυτότητα, την υποστήριξή τους σε ΠΟΛ.ΑΝ, ΝΔ και στο Πασοκικό κατεστημένο ή την πρόσδεσή τους στο άρμα συγκεκριμένων Γενικών Διευθυντών. Το ίδιο έγινε και με την κατάληψη των θέσεων ευθύνης στο παρακάτω επίπεδο.
Ο νέος Διευθύνων, (επιλογή ΣΥΡΙΖΑ), στηρίχτηκε εξ ολοκλήρου στον ίδιο «καθεστωτικό» μηχανισμό. Από τη διευθύντρια του γραφείου του (που αμείβεται ως Γ.Δ.), έως τον τελευταίο κρίκο του οικοδομήματος.
Δεν έγινε καμία αλλαγή έστω «και για τα μάτια», αντίθετα ο μηχανισμός παραμένει ο ίδιος, ακολουθώντας την ίδια ακριβώςρουσφετολογική και πελατειακή πολιτική. Τα πρώην κυβερνητικά στελέχη, οι άνθρωποι του Σαμαρά, τα στελέχη που δεν έκρυψαν ποτέ τις κομματικές νεοφιλελεύθερες αντιλήψεις τους, είναι για το Διευθύνοντα «ακομμάτιστοι» και «ουδέτεροι», λες και δεν είδαμε στο δημοψήφισμα και στις εκλογές την ακραία εκφοβιστική τους προπαγάνδα!  
Όσοι δεν ανήκουν σε αυτό τον πυρήνα παραμένουν χαμηλόβαθμοι, αναξιοποίητοι και αποκλεισμένοι, με πρόσχημα ότι δεν είναι ικανοί, παρόλο που έχουν όλα τα ουσιαστικά προσόντα!
Είναι χαρακτηριστικό ότι εν μέσω κρίσης και μετά τη μείωση των μισθών στους εργαζόμενους, έγιναν σημαντικές αυξήσεις (άνω του 20%) σε υψηλόβαθμα στελέχη και σε ημέτερους. Με αποτέλεσμα ένα μικρό ποσοστό στελεχών  να λαμβάνει το μεγαλύτερο μέρος των αμοιβών του προσωπικού.
Έλλειψη στρατηγικής.
Σε αυτή την εποχή της κρίσης, όπου η παγκόσμια τάση στο χρηματοπιστωτικό σύστημα είναι η επιστροφή στον παραδοσιακό πυρήνα των τραπεζικών εργασιών, η ΕΤΕ λειτουργεί σε τυχαίες κατευθύνσεις επιλογής του κάθε Γενικού Διευθυντή, χάνοντας ή καλύτερα παραδίδοντας τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα, που απορρέουν από τις μακρόχρονες σχέσεις που αναφέραμε προηγουμένως.
Η ΕΤΕ προσπαθεί να εισέλθει σε «νέες» αγορές μέσω των premium καταστημάτων της, ακολουθώντας μοντέλα που ήδη έχουν αποτύχει, καθοδηγούμενη από αποτυχημένα στελέχη, προερχόμενα κυρίως από την Eurobank και συμβουλευτικές εταιρείες με παρελθόν φορτισμένο από το προηγούμενο αποτυχημένο μοντέλο του ανοδικού χρηματοοικονομικού κύκλου.
Τα ίδια στελέχη που κατάντησαν την ΕΤΕ από ηγέτιδα δύναμη σε ουραγό παραμένουν συνεχίζοντας τις ίδιες αδιέξοδες πρακτικές καθώς, όπως είναι γνωστό, η αναδιάρθρωση του τραπεζικού συστήματος δυνάμωσε άνισα τις 3 άλλες συστημικές τράπεζες. Είναι χαρακτηριστικό ότι, η Alpha Bank πήρε την Εμπορική με προίκα 2,8 δις από την Credit Agricole, η Πειραιώς τις ΑΤΕ, Υποκαταστήματα Κυπριακών Τραπεζών, Millennium και Γενική, όλες με την προίκα τους, η Eurobank το ΤΤ και την Proton, ενώ ο κύριος μέτοχος (Λάτσης) δεν κατέβαλε ποτέ το ποσοστό που απαιτείτο στην ανακεφαλαιοποίηση.
Εξακολουθεί να ισχύει χωρίς καμία αλλαγή το καθεστώς των προνομιακών σχέσεων της τράπεζας με συγκεκριμένες εταιρείες (κυρίως Accenture, McKinsey, Mellon και νομικές εταιρείες), με συμβάσεις πολλών εκατομμυρίων, με άνισο ή και αμφισβητούμενο όφελος και με παράλληλη απαξίωση των εσωτερικών δομών και του προσωπικού της τράπεζας.
Ποια είναι η διαφάνεια στις νέες συνθήκες;
Οι κραυγαλέες και προκλητικές πιστοδοτήσεις ή τα πιθανολογούμενα σκάνδαλα ΠΑΝΓΑΙΑ, τα δάνεια σε κόμματα και στα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης (που μας κουνούν το δάκτυλο καθημερινά στις 8 κάθε βράδυ)  ή τα δάνεια σε «δικούς μας» ανθρώπους (π.χ. Μήτσης στο Grand Hotel Ρόδου) δεν έχουν εξεταστεί από τη νέα Διοίκηση.
Οι αμαρτωλές σχέσεις με τη διαφήμιση σε συγκεκριμένα μέσα συνεχίζονται.
Πόσο θα περιμένουμε για να διερευνηθούν και να αποδοθούν ευθύνες;
Το τοπίο στην ΕΤΕ είναι τραγικό. Η κυβέρνηση θα κάνει κάτι;
Η Διοίκηση Φραγκιαδάκη θα αξιολογηθεί ή το δημόσιο συμφέρον θα συνεχίσει να το λυμαίνεται η γνωστή παρέα;
Τα μέλη του ΣΥΡΙΖΑ και όλοι όσοι πίστεψαν και δυνάμωσαν τις ελπίδες του ελληνικού λαού δεν μπορούν να περιμένουν άλλο.
Δεν αντέχει η ελληνική κοινωνία να χάσει άλλες 1.450 θέσεις εργασίας, που προβλέπει το πλάνο αναδιάρθρωσης της τράπεζας. Δεν θα ανεχθούμε η προβλεπόμενη μείωση του λειτουργικού κόστους κατά 9% να προέλθει από μείωση των μισθών μας.
Θα αντιδράσουμε με κάθε τρόπο στη μείωση των εργαζομένων.
Επίσης, η Οργάνωση Μελών του ΣΥΡΙΖΑ καταγγέλλει ότι στα πλάνα της Διοίκησης της Εθνικής Τράπεζας είναι και η πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής. Το λέμε ξεκάθαρα και δυνατά: Είμαστε αντίθετοι στην πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής από κάθε άποψη: διοικητική, διαχειριστική, πολιτική. Θα αντιδράσουμε με πολιτική και κοινωνική δραστηριότητα. Καλούμε τη Διοίκηση της ΕΤΕ να επανεξετάσει τους σχεδιασμούς της, αποτρέποντας τα σχέδια για πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής.
ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ TOMEA ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
Διαβάστε επίσης

Επιστολή ΟΣΤΟΕ – Επανυπολογισμός συντάξεων Εθνικής Τράπεζας όταν λαμβάνονται περισσότερες από μία συντάξεις

Αναδημοσίευση Επιστολής ΟΣΤΟΕ προς την Κυβέρνηση και τον ΕΦΚΑ. Το Ιστορικό που αναφέρεται στην επιστολή είνα... Read More